Mir ist kürzlich ein Interview untergekommen, das Google-CEO Sundar Pichai dem Journalisten Nilay Patel kurz nach der Entwicklerkonference I/O gegeben hat.1 Patel zitierte darin einen großen amerikanischen Verlag, der seinem Team bereits die Anweisung gegeben hat, sich auf eine neue Medienrealität einzustellen – auf das, was immer häufiger „Google Zero” genannt wird.
Das eigentlich Bemerkenswerte: Pichai widersprach der These nicht direkt. Über Jahre hatten Google-Vertreter solche Prognosen recht konsequent abgewiesen – hier blieb der klare Widerspruch aus. Aus meiner Sicht ist das ein starkes Signal. Es lohnt sich also, einmal nüchtern zu sortieren, was hinter Google Zero steckt, wie die agentische Suche den Weg zwischen Kunde und Anbieter verändert – und was ein Unternehmen daraus konkret ableiten sollte.
Was Google Zero bedeutet
Der Begriff „Google Zero” stammt von Nilay Patel und beschreibt ein Szenario: den Punkt, an dem aus der Google-Suche praktisch keine Klicks mehr auf Websites gelangen. Die Suche beantwortet die Frage direkt – oder ein Agent erledigt die Aufgabe, ohne dass der Mensch je eine Seite öffnet.
Dass das keine reine Theorie mehr ist, zeigt der Verlag aus dem Interview: Condé Nast, das Haus hinter Titeln wie The New Yorker, Wired und Vanity Fair. CEO Roger Lynch hat seine Teams angewiesen, so zu planen, „als gäbe es Suchtraffic nicht”.2 Der Anteil von Google am Traffic des Verlags ist auf rund 25 Prozent gefallen – von einst einer klaren Mehrheit. Die KI-Zusammenfassungen in der Suche (AI Overviews) bezeichnete Lynch als „weiteren Todesstoß”.2
Pichai reagierte darauf nicht mit dem üblichen Dementi. Er stellte sich nicht hin und sagte, das werde nicht passieren. Stattdessen ordnete er die Entwicklung als breiteren Wandel des gesamten Ökosystems ein und merkte an, es stehe ihm nicht zu, einem solchen Verlag Planungsvorgaben zu machen.1 Genau dieses Ausbleiben des Widerspruchs ist das, was mich aufhorchen lässt.
Vom Browser zum Agenten: Gemini wird zur Schnittstelle
In diesem Kontext lohnt ein Blick auf Googles eigene Initiativen. Der Konzern bewegt sich auf ein Modell zu, in dem Gemini und die übrigen Systeme im Google-Ökosystem zur zentralen Schnittstelle zwischen Nutzer und Internet werden. Auf der I/O 2026 wurde ein „Agent Mode” über Gemini ausgerollt: Das System kann Google-Dienste wie Suche, Maps, Gmail oder Kalender selbst nutzen, um eine mehrstufige Aufgabe zu erledigen.3
Ein einfaches Beispiel macht das greifbar. Jemand möchte Flugtickets in ein anderes Land kaufen. Heute sucht diese Person selbst nach Optionen, vergleicht Airlines, prüft Preise und Angebote. Künftig formuliert sie nur noch die Aufgabe – und wenn diese sauber gestellt ist, findet der Agent die Varianten, vergleicht sie und bucht. Die technischen Bausteine dafür baut Google bereits: Das frühere Web-Agenten-Projekt „Mariner”, das eigenständig online einkaufte und Formulare ausfüllte, ist 2026 in Gemini und die Browserfunktionen von Chrome übergegangen.4
Was bedeutet das? Wir bewegen uns auf eine Welt zu, in der sich der Nutzungsalltag grundlegend verändert. Das Web im gewohnten Sinn – Web 2.0, Web 3.0, Websites als Sammlung von Dokumenten und Seiten – verliert in dieser Form an Bedeutung. An seine Stelle tritt ein digitaler Raum, in dem nicht mehr die Website die zentrale Schnittstelle ist, sondern ein Agent, der im Auftrag des Nutzers handelt.
SEO ist nicht tot – aber es wird neu gebaut
Und genau hier beginnt die eigentlich spannende Frage. Ich möchte kein Alarmist sein und behaupten, SEO sei tot. Das hören wir ungefähr seit 2012, und es ist bis heute nicht eingetreten. Nein, SEO ist nicht tot.
Aber meiner Einschätzung nach wird es vollständig umgebaut – passend zum neuen Nutzungserlebnis. Die Aufgabe bleibt dieselbe: dafür sorgen, dass ein Anbieter gefunden und ausgewählt wird. Nur die Bühne, auf der das passiert, verschiebt sich – weg von der klassischen Trefferliste, hin zu Systemen, die im Namen des Nutzers entscheiden.
Die Black Box zwischen Nachfrage und Angebot
Am Ende formt immer der Mensch die Nachfrage. Er bleibt der eigentliche Konsument. Auf der anderen Seite steht das Angebot – Unternehmen, die diese Nachfrage bedienen. Zwischen beide schiebt sich nun eine neue Schicht: eine Art Black Box. In diese Black Box lassen sich heute Agenten, KI-Systeme und jede Art von vermittelndem Mechanismus packen. Sie treffen die Entscheidung und verbinden Nutzer und Anbieter nach bestimmten Regeln.
Und schon jetzt lohnt die Frage, wie dieser Prozess ablaufen wird. Wie erreicht ein Unternehmen den Endkunden überhaupt noch? Wie erreicht ein Unternehmen den Endkunden überhaupt noch? Verbindliche Spielregeln gibt es bisher nicht. Wir befinden uns in einer Art Wildem Westen – ähnlich wie beim Internet der 1990er-Jahre.
Eines aber scheint sicher: Der Mechanismus, der Konsument und Anbieter zusammenbringt, verschwindet nicht. Er verändert nur seine Form. Wie er am Ende genau aussieht und was sich im Inneren dieser Black Box abspielt, wissen wir heute noch nicht.
Was Unternehmen jetzt tun: Transparenz und Spezialisierung
Aus dieser Logik folgt meine erste Einschätzung: Unternehmen werden sich in Richtung maximaler Transparenz bewegen müssen. Das betrifft Preise und Preispolitik, Konditionen der Zusammenarbeit sowie die Eigenschaften von Produkten und Leistungen.
Warum? Weil der Nutzer nicht mehr an eine Suchanfrage aus wenigen Wörtern gebunden ist. Er muss keine passenden Schlüsselbegriffe mehr erraten. Er erklärt dem Agenten schlicht seine Aufgabe, seine Anforderungen, seine Einschränkungen und sein Budget – und der Agent sucht die Lösung. Stellt ein Unternehmen nicht genug Information bereit, um eine Entscheidung zu treffen, kann der Agent es schlicht nicht in die Liste relevanter Optionen aufnehmen. Versteht das System nicht, ob dieser Anbieter die Aufgabe des Nutzers lösen kann, wird es ihn höchstwahrscheinlich übergehen. Wir bewegen uns also auf eine Welt mit deutlich mehr Transparenz zu: bei Preisen, Bedingungen, Abläufen und Ergebnissen.
Es gibt aber noch einen zweiten Punkt. Meiner Ansicht nach werden Unternehmen sich sehr viel stärker spezialisieren müssen. Vereinfacht gesagt: Heute wollen viele einfach „der Werkzeugladen” sein. Künftig kann es wirksamer sein, „der Werkzeugladen für Linkshänderinnen” zu werden. Im oberen Teil des Trichters spricht ein solches Unternehmen zwar weniger Menschen an. Aber wer dort ankommt, konvertiert deutlich besser, weil das Angebot exakt zum Bedarf passt.
Gewinnen wird, wer seinen Wert für eine konkrete Zielgruppe am präzisesten und transparentesten beschreiben kann.
Das ist natürlich nur meine Einschätzung. Aber wenn die Bewegung hin zur agentischen Suche tatsächlich anhält, dann könnten Spezialisierung und Transparenz sehr viel wichtiger werden als der klassische Kampf um Positionen in der Suchergebnisliste. Wie man dafür heute schon Inhalte aufbaut, die KI-Systeme als Quelle akzeptieren, habe ich im Beitrag zu GEO und der AI-Suche ausführlicher beschrieben.
Ist Ihr Angebot für Agenten überhaupt lesbar?
Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage – ich prüfe, wie transparent und eindeutig Ihre Leistungen, Preise und Inhalte für KI-Systeme beschrieben sind, und wo der Hebel für Sichtbarkeit in der agentischen Suche liegt.
SEO-Leistungen ansehen →Quellen
- Nilay Patel im Gespräch mit Sundar Pichai, „Decoder"-Podcast / The Verge, Aufzeichnung 26.05.2026. Zur Einordnung u. a.: ppc.land, „Pichai on Google Zero, AGI timeline, and a Search he admits is too opinionated"; Search Engine Land, „Sundar Pichai: Google Search, AI agents, and tools will become one".
- Roger Lynch (CEO Condé Nast), Aussage „plan as though search traffic does not exist", Mai 2026. Quelle: Search Engine Journal, „Condé Nast CEO: Plan As If Search Traffic Will Be Zero"; ppc.land, „Condé Nast CEO calls Google AI a death blow as search traffic collapses".
- Google I/O 2026: „Agent Mode" in Gemini. Quelle: Google Cloud Blog, „Innovations from Google I/O 26 on Google Cloud"; mindstudio.ai, „What Is the Agentic Era? How Google I/O 2026 Defined the Next Phase of AI".
- Project Mariner (Google DeepMind), eingestellt am 04.05.2026 und in Gemini sowie Chrome überführt. Quelle: Wikipedia, „Project Mariner" (abgerufen am 03.06.2026).